【重大會議】解放思想 識時達變 以虎狼之勢厚積薄發(fā)——集團召開2017年年末機關(guān)大會

來源: 發(fā)布日期:2018-01-11 點擊:

是狼就要練好牙,是羊就要練好腿,寧愿拼闖碰壁,也不要固守面壁!12月28日,隨著集團來連毛董事長擲地有聲的一句,2017年年末機關(guān)員工大會在集團大樓九樓大會議室圓滿結(jié)束!

此次會議由集團副董事長黨委書記鄭育輝主持,集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會議并發(fā)表講話。會議首先由宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了集團2017年度的工作情況。2017年度,杭州建工集團繼續(xù)堅持大項目、大基地戰(zhàn)略,穩(wěn)健經(jīng)營,完成產(chǎn)值72.7億,相比2016年65.6億增長10.82%;完成新承接77.24億,相比2016年61.5億增長25.59%。在2017年的環(huán)保風暴和市場縮緊的環(huán)境下,集團仍能增速提升,呈現(xiàn)逆勢而上的勁頭,并在多方面取得了突破實屬可喜可賀,其中特別要指出幾個方面:一是技術(shù)方面,集團不僅首次借助BIM技術(shù)進行技術(shù)標編制并成功中標了杭氧老廠房項目,還順利通過了省級技術(shù)中心的評比。二是專業(yè)市場上,鋼結(jié)構(gòu)分公司在今年杭州鋼箱梁項目中占據(jù)半壁江山;市政分公司不僅承接了首個超億元的市政項目,還成功進入了福建市場。三是資質(zhì)方面,9月集團被市建委獲準列入杭州市工程總承包試點企業(yè)名單(第一批),為下一步試行EPC項目拿到了一張通行證,也宣告企業(yè)正式走上了獲取工程總承包資質(zhì)的發(fā)展之路。四是管理工作上,在建筑業(yè)全面實施營改增后,集團財務、工程等管理制度得到了全方面梳理并進行了修訂和完善,今年集團還首次召開了企業(yè)人力資源工作會議,對留人、用人工作作了剖析。同時,在大數(shù)據(jù)時代下,集團通過經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和集中采購平臺兩個關(guān)鍵,推動企業(yè)管理實現(xiàn)全面信息化。

進入十三五后,全國投資增速明顯放緩,PPP項目和裝配式建筑項目成為主流趨勢。并自從2016年底全國四庫一平臺上線,對企業(yè)的建造師人才、五大員儲備等提出了更高的要求,集團要認清行業(yè)發(fā)展趨勢,積極應對,來迎接2018年新的挑戰(zhàn)。

在聽取了2017年取得的各項工作成績后,來連毛董事長首先肯定了在外部環(huán)境變化劇烈的情況下今年集團取得成績的含金量很高。但自我分析,暴露出集團對形勢變化的嗅覺不夠靈敏,應對決策緩慢的短板。面對嶄新的2018年又該如何?來董事長分別從思想層面和實際操作層指明了方向。

一、解放思想,負重前行,自加壓力,爭取突破。十九大提出了新時期中國特色社會主義的新矛盾、新思想、新方略、新任務、新征程,新的時代已經(jīng)到來了。面對行業(yè)競爭的融合、業(yè)務模式的轉(zhuǎn)換,建筑專業(yè)化的加速推進,我們從心理和能力上都做好了充足的準備了么?作為傳統(tǒng)施工企業(yè)的創(chuàng)新之道,我們首先要從思想上轉(zhuǎn)變滿足現(xiàn)狀得過且過、怕承擔風險不創(chuàng)新不作為、服務和工作方式簡單粗暴等觀念。要改變理論聯(lián)系實惠、密切聯(lián)系領(lǐng)導、表揚與自我表揚的三俗作風,建立一支解放思想,勇于進取,能干事、會干事,想明白,干到底的干部隊伍。同時,對于那些沖鋒在前、跌爬滾打的改革者與先行者,要給予充分的理解與尊敬,只要是出發(fā)點正確的,我們就要給他們解壓,要為他們分擔責任,要鼓勵大家創(chuàng)新不怕失敗。

來董事長強調(diào),只有干部隊伍思想解放了,管理服務理念才能真正地突破,這一思想理念提高的意義,將遠遠超越經(jīng)濟層面本身的命題。經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺搭建現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新,最能凸顯一個企業(yè)的管理水平。集團OA平臺搭建至今也已有一定成效,可后期維護推廣的力度不夠,發(fā)展進步空間很小,我們要依托互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù),搭建好經(jīng)營、管理、技術(shù)、資金等全方位企業(yè)平臺。

經(jīng)營平臺集約化。我們要充分用好已經(jīng)搭建起來的經(jīng)營平臺,有條理、有層次、有目的將碎片化的經(jīng)營信息聚集到集約的大平臺上,維護好大客戶群體,加強與業(yè)主單位的溝通聯(lián)系工作,避免信息隔絕的情況發(fā)生,同時,更是為了延續(xù)性經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目管理平臺擴大化。當前月檢、季檢、巡檢等固有的工程管理方式并不能覆蓋全部項目,施工面積一旦擴展問題便會暴露出來。要提前優(yōu)化目前的項目管理模式,擴大項目管理平臺范圍。即可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),遠程視頻進行實時檢查;也可利用群眾的力量,通過相互監(jiān)督的方式,互相制約,促進競爭學習。

技術(shù)平臺的延伸和加強。企業(yè)競爭是技術(shù)和資本的競爭。經(jīng)營是龍頭,技術(shù)是載體。集團應充分利用技術(shù)委員會平臺,軟硬技術(shù)兩手抓,依托互聯(lián)網(wǎng)工具,加強技術(shù)人員之間的互動,組成密不可分的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。加強對裝配式建筑、BIM技術(shù)的學習和實際運用,多種方式進行技術(shù)人員栽培,為企業(yè)發(fā)展做好人才準備。

資金管理平臺的維系。資本是有限的,可有限的資本如何利用到極致,就是我們現(xiàn)在需要突破的瓶頸。一方面要創(chuàng)新多種融資渠道,包括直接融資和間接融資等,另一又要研究以項目帶動融資,搭建眾籌平臺,吸引多方投資。

是狼就要練好牙,是羊要練好腿,寧愿拼闖碰壁,也不要固守面壁!來董事長結(jié)束了講話,同時也帶給全體員工更多的思考。2018,杭州建工勢必要用虎狼之勢亮劍出鞘,謀求企業(yè)新突破、踏上發(fā)展新征程!

(綜合辦 趙文琪)