2月28日下午，集團董事長辦公會議在九樓大會議室召開。會議由集團董事長來連毛主持，集團副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛及其他高層管理人員、子公司負責人、集團經(jīng)營部等參加會議。

會上首先由集團總經(jīng)理宋志剛作工作匯報。宋總經(jīng)理指出，根據(jù)廣廈新春工作會議精神，及集團目前發(fā)展所處的關鍵階段，2019年集團各項重點工作要做到有的放矢，重點抓經(jīng)營工作，尋求突破。

宋總經(jīng)理要求，要重點做好以下幾個方面工作：

1、做實房建傳統(tǒng)主業(yè)，切實落實建立大客戶回訪體系，進一步加強與大客戶的合作；

2、加大EPC、PPP項目和公開市場招投標項目的參與力度；

3、充分共享項目負責人的經(jīng)營信息；

4、進一步發(fā)揮鋼構、市政等專業(yè)分公司優(yōu)勢，加大對中等規(guī)模鋼結構項目市場的切入力度；

5、進一步提升編制商務標和技術標的質量，要做好投標市場數(shù)據(jù)的積累，加大中標概率；

6、提升項目管控水平，促進經(jīng)營業(yè)務突破；

7、盡力突破資源掣肘，全力回收資金，加大人才的引培力度；

8、扶強扶優(yōu)，集團資金實施定向支持；

9、進一步加強廣廈系內(nèi)部施工企業(yè)間的合作；

10、加大區(qū)域市場開拓；

11、強化服務意識。

隨后，集團下屬的三家子公司負責人作工作匯報。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬圍繞整合資源開拓市場、工業(yè)化項目類型和擴大占比等主題，從行業(yè)形勢分析、引進優(yōu)質項目承包人、提升技術力量、主抓傳統(tǒng)安裝主業(yè)拓展其他安裝領域以及開拓區(qū)域市場等五個方面做了匯報交流。

杭構集團總經(jīng)理周永元圍繞提升原基地產(chǎn)能、區(qū)域市場拓展、亞運會的機遇與挑戰(zhàn)等主題，從“用經(jīng)營業(yè)務倒逼生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”“加大技改投入，提高基地產(chǎn)能”和“積極尋找新基地，培育兩個分公司”等三方面做了匯報交流。

集團總助兼廣通勞務董事長趙彪從勞務專業(yè)分包拓展、勞務隊伍培育、民工實名制管理和個調稅確定、模板專業(yè)承包模式優(yōu)化等方面做了匯報交流。

凝心聚力，積極做好70周年慶典活動

2019年是杭州建工成立70周年，集團黨委書記、副董事長鄭育輝在會上布置了集團70周年系列慶?；顒庸ぷ靼才拧＝ㄆ?0周年慶是集團今年的重點工作之一，集團對此高度重視。集團將成立相應的組織機構，確?；顒禹樌麑嵤?；建企70周年慶系列活動總體將按照開展“9個一”活動進行，時間涵蓋全年，全體員工要積極投入，全力做好70周年慶典活動。

“從難點入手，向短板發(fā)力”

在聽取了與會人員的匯報后，來董事長以“從難點入手，向短板發(fā)力”為主題，對2019年的經(jīng)營工作做出部署。來董事長指出，2018年，集團發(fā)展創(chuàng)下了新的高度，但仍存在資源短缺、思想觀念滯后、管理方式單一等問題。

來董事長對2019年的工作提出要求：

一、經(jīng)營要突破必須要解放思想。要用系統(tǒng)思維突破原有的僵化思想，要明確定位、允許試錯，在管控好稅務和資金這兩條生命線的大前提下，以“為企業(yè)謀求發(fā)展的無私無畏精神”，解放思想，不斷前行。

二、經(jīng)營要有建樹必須要有行動。一是面對企業(yè)做大后的人員、資金等瓶頸，要有強力措施、有效手段去完善工作；二是要建立共享交流平臺，主導區(qū)域市場的開拓工作；三是分公司要從內(nèi)部體制入手，主動改變經(jīng)營管理模式；四是尋找優(yōu)質合作單位，合作共贏建立產(chǎn)業(yè)鏈，做好強強聯(lián)手，實現(xiàn)共同發(fā)展。

三、企業(yè)資質升級要提上工作日程，要加大企業(yè)升特工作步伐，為企業(yè)進一步開拓經(jīng)營市場提供最有力的助力。

四、全力辦好建企70周年慶活動。2019年正值我們杭州建工集團建企70周年，集團將組織開展以“攜手奮進七十載，杭建基業(yè)永長青”為主題的慶祝建企70周年活動，通過講歷史，講傳承，講發(fā)展，全面增強企業(yè)的向心力凝聚力，鼓勵全體員工以更飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中去。

最后，來董事長指出，只要“無私且無畏”為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏，2019年杭州建工大有可為！

（綜合辦  吳濤）