【管理縱橫】做精品 樹品牌 打造有“杭構(gòu)”特色的混凝土攪拌站——集團(tuán)董事長來連毛等領(lǐng)導(dǎo)赴杭構(gòu)·砼二分公司視察指導(dǎo)工作

來源: 發(fā)布日期:2019-03-15 點(diǎn)擊:

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3月13日,一個(gè)陽光明媚的日子,杭構(gòu)·砼二分公司迎來了杭州建工集團(tuán)董事長來連毛、副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等一行領(lǐng)導(dǎo),杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元、黨委副書記呂翔及杭構(gòu)·砼二分公司經(jīng)理邵華峰全程陪同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)視察生產(chǎn)基地。在過去的2018年,杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)·砼二分公司克服場地狹小、設(shè)備落后等不利因素,通過深化管理、提升服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等手段實(shí)現(xiàn)了效益翻番的好成績。2019年,隨著杭構(gòu)集團(tuán)整體布局調(diào)整,杭構(gòu)·砼二分公司肩負(fù)的責(zé)任越來越重。新年伊始,砼二分公司圍繞廣廈新春工作會(huì)提出的“十二字方針”,自加壓力,積極尋找新的發(fā)展契機(jī),籌劃新的工作舉措,為奮力完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一到杭構(gòu)·砼二分公司,來董事長一行便深入生產(chǎn)一線,就分公司的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)等具體工作進(jìn)行考察。在砼二分公司會(huì)議室,來董事長等領(lǐng)導(dǎo)先后聽取了杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理、杭構(gòu)·砼二分公司邵華峰經(jīng)理就生產(chǎn)經(jīng)營工作及2019年主要工作思路的匯報(bào)。

2019年,杭構(gòu)·砼二分公司將以在城西打造有“杭構(gòu)”特色的混凝土攪拌站為工作方向,克服場地狹小等難題,力推體驗(yàn)式服務(wù),力圖通過微信平臺(tái)、GPS系統(tǒng)等直觀服務(wù),讓施工單位直接參與混凝土的供應(yīng)過程,提高供應(yīng)準(zhǔn)確率和效率,使彼此的溝通更為融洽暢通,以此提升客戶滿意度和忠誠度,打響“杭構(gòu)”特色服務(wù)品牌。另一方面,進(jìn)一步挖潛力擴(kuò)產(chǎn)能,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),與城西的攪拌站積極開展合作,以市場競爭、服務(wù)管理倒逼企業(yè)發(fā)展,力爭實(shí)現(xiàn)新突破。

聽取匯報(bào)后,杭州建工集團(tuán)宋志剛總經(jīng)理對(duì)砼二分公司提出了三方面要求:一是經(jīng)營和生產(chǎn)上再深挖潛力,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能再提高;二是繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理,降低混凝土單方成本,提高產(chǎn)值利潤率;三要保持并不斷提升混凝土產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)控質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

隨后,杭州建工集團(tuán)副董事長黨委書記鄭育輝表示,杭構(gòu)·砼二分公司在團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、創(chuàng)新等方面使人印象深刻。他要求,一是希望砼二分公司發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢,進(jìn)一步助力降本增效工作;二要保持和發(fā)揮好出色的團(tuán)隊(duì)作用,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),持續(xù)提升能力;三要將工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)范,在兄弟單位間交流推廣,取長補(bǔ)短;四要未雨綢繆,積極面對(duì),花大力氣解決重中之重、迫在眉睫的新基地問題。

最后,來連毛董事長作了總結(jié)發(fā)言。來董事長提出,杭構(gòu)·砼二分公司一直以來在杭構(gòu)集團(tuán)所起的“標(biāo)桿”作用,遠(yuǎn)超過直觀數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的內(nèi)容。企業(yè)管理提升的空間和潛力是無限的,對(duì)于過去的階段,杭構(gòu)·砼二分公司要善于總結(jié)、敢于總結(jié)、勇于總結(jié),從而實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的升華,達(dá)到管理出效益的目標(biāo);對(duì)于以后的階段,砼二分公司要進(jìn)一步打開思路,在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)、管理突破的同時(shí),未來的發(fā)展空間還大有可為——可考慮通過管理輸出、技術(shù)輸出、品牌輸出來實(shí)現(xiàn)資源疊加、效益提升。最后,來董事長再一次強(qiáng)調(diào)要將眼光放遠(yuǎn),后亞運(yùn)時(shí)代終將到來,無可避免,要通過做精品工程,樹杭構(gòu)品牌開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新思路,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,增強(qiáng)企業(yè)存在感,拼出新天地。

領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷振奮人心,領(lǐng)導(dǎo)們的講話語重心長,是鼓勵(lì),是鞭策,是啟發(fā),更是杭構(gòu)·砼二分公司下一步要努力的方向。成績屬于過去,只有展望未來,從難點(diǎn)入手向短板發(fā)力,用創(chuàng)新的思維帶動(dòng)前行的腳步,才能打開一片更廣闊的天空。加油,杭構(gòu)·砼二分公司!


(杭構(gòu)集團(tuán)  方紅)