【重大會議】集團(tuán)公司召開三屆五次董事會議和第十一次股東會議

來源: 發(fā)布日期:2010-09-27 點擊:

發(fā)展是首要問題 創(chuàng)新是根本途徑 堅持新思維推動新發(fā)展

5月28日,杭州建工集團(tuán)召開第十一次股東會議和三屆董事會第五次會議。樓忠福主席出席股東會和董事會,并作出重要工作指示。城投集團(tuán)股東代表葉淦平、杭州建工職工持股會主席薛泉林出席股東會,各位董事、監(jiān)事和公司部分高層管理人員出席了董事會議。會議聽取了集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江代表經(jīng)營班子所做的2009年度工作報告,審議并通過了集團(tuán)2009年度財務(wù)決算和利潤分配方案,集團(tuán)2010年度財務(wù)預(yù)算方案等。

會議對集團(tuán)2009年的總體工作表示充分認(rèn)可,認(rèn)為杭州建工集團(tuán)經(jīng)營班子在股東會、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,取得令公司股東滿意的業(yè)績。同時,公司各位股東代表、董事和監(jiān)事針對杭州建工下一階段的經(jīng)營管理和發(fā)展提出了指導(dǎo)思路。

樓忠福主席在發(fā)言中,首先肯定了杭州建工09年取得的成績,并對杭州建工今后一段時期內(nèi)的發(fā)展提出了更高的要求。樓主席強調(diào),杭州建工下階段的首要問題是發(fā)展問題。杭州建工的發(fā)展首先要明確企業(yè)的發(fā)展定位,要立足建筑主業(yè),積極開拓杭州市場,提升企業(yè)品牌;要努力躋身于特級企業(yè)之列,贏在起跑線上;要發(fā)揮杭安公司在安裝市場上的品牌、經(jīng)驗、資源等優(yōu)勢,全力向工業(yè)安裝拓展;杭構(gòu)公司要抓牢大型構(gòu)件業(yè)務(wù),仔細(xì)研究構(gòu)件業(yè)務(wù)的發(fā)展思路,并努力擴展商品砼生產(chǎn)的市場布局。杭州建工的發(fā)展要大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式,多參與BT、BOT項目,充分發(fā)揮資本效益;要拓寬經(jīng)營思路,在實事求是的基礎(chǔ)上奮力踮起腳尖,跳起來摘蘋果;要尋找合適機會介入房地產(chǎn)合作開發(fā)等項目,尋求企業(yè)新的利潤率增長點。杭州建工的發(fā)展也要做好風(fēng)險項目的處置工作,要排好計劃,組好隊伍,重點突破。杭州建工的發(fā)展還要創(chuàng)新體制機制,特別是用人機制是突破公司人力資源瓶頸的關(guān)鍵,要認(rèn)真研究怎樣才能保留人才,其中薪酬體制是創(chuàng)新重點。

股東代表葉淦平經(jīng)理代表城投集團(tuán),對杭州建工的發(fā)展提出了相應(yīng)要求。葉經(jīng)理指出,杭州建工產(chǎn)品還比較單一,應(yīng)向相近產(chǎn)業(yè)拓展,尋找新的利潤增長點,探求企業(yè)發(fā)展新思路;要積極與城投集團(tuán)所屬企業(yè)溝通,尋求合作機會,以參股、聯(lián)營等多種方式參與大型項目,聯(lián)手開拓市場,提升競爭能力。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢瞬息萬變,杭州建工要敏銳關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境,積極應(yīng)對國家宏觀經(jīng)濟政策的變化,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;同時要挖掘內(nèi)部潛力,狠抓落實,確保2010年工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

會議最后,杭州建工董事長來連毛對集團(tuán)各位股東對杭州建工工作的支持與肯定表示感謝。來董事長指出,杭州建工在過去兩年經(jīng)營管理中,價值觀得到回歸,精神風(fēng)貌有了很大轉(zhuǎn)變,企業(yè)文化健康向上;經(jīng)營持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,在代建項目和代建資質(zhì)上獲得突破;遺留項目處理也卓有成效,回流大量積壓資金。這些突出的工作成效都極大的堅定了杭州建工人的信心。來董事長表示,在這些成就的鼓舞下,公司上下將在股東會領(lǐng)導(dǎo)下開拓進(jìn)取,發(fā)奮圖強,圓滿完成2010年各項工作目標(biāo),努力達(dá)成各位股東的工作目標(biāo)要求。

(綜合辦 孫璐)