為深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實提高杭安公司廣大黨員干部和黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層和服務(wù)員工的責任意識和能力水平，著力解決企業(yè)基層單位和基層員工反映強烈的突出問題，杭安公司黨委在建立黨委班子成員民情工作聯(lián)系點，深入各基層黨組織的基礎(chǔ)上，認真聽取意見和建議。近日，杭安公司經(jīng)營班子成員在黨委書記、總經(jīng)理孟功喬的帶領(lǐng)下分別參加了公司各部門（室）月度工作例會。

要深入基層接地氣，我們的工作才能有底氣。這是孟總在杭安公司總經(jīng)理辦公議事例會上，對經(jīng)營班子成員在當前公司開展黨的群眾路線教育實踐活動中提出的工作要求。2012年，杭安公司取得了較好的工作業(yè)績，這得益于公司經(jīng)營班子經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，但是這個轉(zhuǎn)變?nèi)鐏磉B毛董事長在四屆董事會第五次會議上提出的：還不夠徹底。杭安公司要在經(jīng)營模式和經(jīng)營理念上有顛覆性的轉(zhuǎn)變，用顛覆性的手段，顛覆性的方式來解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。接地氣，才能找到工作中的癥結(jié)在哪里；接地氣，才能找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里，才能更好地帶領(lǐng)全體干部員工全力破解破制約公司發(fā)展的瓶頸。

阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里，如何突破？參加各部門（室）月度工作例會的經(jīng)營班子成員與各部門的管理干部和職工群眾一起集思廣益，查找差距，破解難題，謀劃思路。在參加人力資源部例會時，針對如何培養(yǎng)人才、留住人才、如何掌控班組勞動力信息、如何加強項目部持證上崗人員的管理培訓等問題癥結(jié)，提出了對新招聘大學生進行認師培養(yǎng)、定人傳幫帶、班組信息進行動態(tài)管理及用制度和行政的手段管理約束項目部持證上崗人員的培訓等具體工作方法，并就開拓公司年輕員工的上升空間和通道，建立平臺提出了建設(shè)性意見；在參加經(jīng)營部例會時，經(jīng)營班子成員對經(jīng)營部推行的內(nèi)部考核制度大為贊賞，認為此舉完善了公司目前正在實施的績效管理制度，細化和落實了部門管理崗位員工的工作責任，是加強部門管理工作的有效手段。經(jīng)營部門是企業(yè)發(fā)展的龍頭，必須徹底轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營理念，密切關(guān)注市場信息，主動出擊，開拓市場。要確保和鞏固目前經(jīng)營工作良好的勢頭，搞好與分公司、項目部經(jīng)營信息和工作的互動，整合資源，做大市場；搞好與外地企業(yè)和個人的合作，利用當?shù)氐馁Y源力量，開拓外地市場，爭取今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)接洽有新的突破。在參加工程部例會時，圍繞安全生產(chǎn)管理、工程風險控制、項目經(jīng)濟責任承包等問題，提出了完善安全生產(chǎn)處罰規(guī)定、細化適應(yīng)市場形勢的管理流程，監(jiān)控工程項目資金流向，防范和控制工程風險，發(fā)揮工程項目管理工作的龍頭作用，與各職能部門密切配合，總結(jié)經(jīng)驗，為杭安公司推行經(jīng)濟責任承包積累經(jīng)驗。

深入基層接地氣，尋找差距謀思路。黨的群眾路線教育實踐活動的群眾性、針對性和實效性，在公司開展的教育實踐活動中，收到了實實在在的效果。轉(zhuǎn)變了工作作風，理清了發(fā)展思路，創(chuàng)新了工作方法。杭安公司將進一步深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，努力把公司打造成為一家和諧、嚴謹、精致、富有競爭力的特色安裝企業(yè)。