10月23日，集團(tuán)召開第十五次股東會(huì)議和五屆董事會(huì)一次會(huì)議。廣廈控股樓明主席、張漢文總裁，城投集團(tuán)授權(quán)委托代表張劍峰、職工持股會(huì)股東代表薛泉林出席股東會(huì)，各董事、監(jiān)事及集團(tuán)及所屬單位部分高層管理人員出席五屆董事會(huì)一次會(huì)議。

按照會(huì)議的既定議程，根據(jù)《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，第十五次股東會(huì)推薦并選舉產(chǎn)生了杭州建工第五屆董事會(huì)成員和第五屆監(jiān)事會(huì)成員。在隨后第五屆董事會(huì)一次會(huì)議，來連毛同志當(dāng)選為集團(tuán)五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、魯潤(rùn)江當(dāng)選為集團(tuán)五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)，樓金生當(dāng)選為集團(tuán)監(jiān)事會(huì)召集人。

新一屆董事會(huì)對(duì)公司新一輪的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行聘任，宋志剛為集團(tuán)總經(jīng)理，張娟娣為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。隨后，宋志剛總經(jīng)理提請(qǐng)并任命了新一屆經(jīng)營(yíng)班子，至此，杭州建工順利完成了新老董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的交接，這也是集團(tuán)自2001年完成改制以來的第五屆董事會(huì)履新的開始。

宋志剛總經(jīng)理代表新一屆經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了表態(tài)。作為新一屆經(jīng)營(yíng)班子的帶頭人，他表示，將繼續(xù)堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)則，以經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新為抓手，以提升項(xiàng)目管理能力為突破口，協(xié)同杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)共同努力，做強(qiáng)做大杭州建工集團(tuán)，確保企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

隨后，來連毛董事長(zhǎng)代表新一屆董事會(huì)發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)廣廈控股、城投集團(tuán)和職工持股會(huì)對(duì)第三屆、第四屆董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)愛和支持進(jìn)行了感謝，也感謝原董事會(huì)成員為企業(yè)的發(fā)展付出的不懈努力和辛勤的汗水。來董事長(zhǎng)接下來對(duì)企業(yè)三屆和四屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行了回顧。他說，三屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子通過三年打基礎(chǔ)、做調(diào)整，解決了企業(yè)核心價(jià)值觀的問題，并開始實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，以大市場(chǎng)、大項(xiàng)目建設(shè)謀求做強(qiáng)做大；而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過績(jī)效管理體系的建立和財(cái)務(wù)管理體系的完善，抓好對(duì)人和財(cái)?shù)墓芸?，共同協(xié)助企業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了發(fā)展的頹勢(shì)。對(duì)于四屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，在三年中踐行了強(qiáng)管理、上臺(tái)階的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)使企業(yè)的發(fā)展有方向、有措施；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型使企業(yè)創(chuàng)新代建、BT等高含金量經(jīng)營(yíng)模式的應(yīng)用。在內(nèi)部管理方面，則通過項(xiàng)目管理制度的梳理和信息一體化系統(tǒng)的上線，以現(xiàn)代化的科學(xué)手段把管理流程進(jìn)行了提升和固化；通過技術(shù)中心和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院的設(shè)立，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。用了兩個(gè)三年，杭州建工的產(chǎn)值和新承接從18億、20億躍升至50億和56億！并且企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管控能力都獲得了極大的優(yōu)化和提高！

對(duì)于五屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子成員，來董事長(zhǎng)提出了更高的要求信心、創(chuàng)新、執(zhí)行力。新一屆經(jīng)營(yíng)班子要憑借著充分的信心，敢闖敢拼敢干，才能有地位和作為；要依靠創(chuàng)新，要有活力，有更新更大膽的理念來促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展；要強(qiáng)化執(zhí)行力，才能把信心和創(chuàng)新落到實(shí)處。

會(huì)上，各股東代表、董事和監(jiān)事也對(duì)集團(tuán)下步的發(fā)展提出了要求和展望。廣廈控股總裁，公司董事張漢文對(duì)集團(tuán)新的經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了祝賀，認(rèn)為該次調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看有利于企業(yè)更好的發(fā)展。6年的發(fā)展歷程中，杭州建工在團(tuán)結(jié)人、凝聚人、振奮精神上取得了突出而又顯著的成績(jī)，呈現(xiàn)出了非常良好的發(fā)展勢(shì)頭。新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的上任還有幾項(xiàng)重點(diǎn)工作需要落實(shí)：企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展還需要有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作指導(dǎo)，隊(duì)伍建設(shè)、資質(zhì)提升等都需要在下一個(gè)3-5年規(guī)劃中進(jìn)行細(xì)化和完善；同時(shí)，杭州建工要繼續(xù)堅(jiān)持做體制機(jī)制改革的先行者，進(jìn)一步加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為廣廈系統(tǒng)中企業(yè)管理的典范。

集團(tuán)股東代表，廣廈控股主席樓明和杭州城投集團(tuán)張劍峰董事，分別代表廣廈控股和市城投集團(tuán)對(duì)杭州建工經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整表示了認(rèn)可，認(rèn)為此次調(diào)整既確保了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的延續(xù)性，更有利于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化，為企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)提供了組織保障。他們指出，杭州建工通過6年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)大規(guī)模拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理不斷創(chuàng)新的可喜局面，取得了令股東們滿意的業(yè)績(jī)。新一屆經(jīng)營(yíng)班子上任后，要發(fā)揮出新的精神，樹立杭州建工嶄新的形象，使企業(yè)發(fā)展更為強(qiáng)大！樓明主席和張劍鋒一致表示廣廈控股和市城投集團(tuán)將一如既往的對(duì)杭州建工進(jìn)行支持。

最后，來連毛董事長(zhǎng)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，相信有集團(tuán)新一屆董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)營(yíng)班子的勤政敬業(yè)和全體干部員工的艱苦奮斗，杭州建工舉好傳承與創(chuàng)新這面旗幟，一定能再創(chuàng)新的輝煌！