為充分貫徹落實企業(yè)新春工作會議精神，并進一步就企業(yè)最近剛剛頒布的四項項目績效管理制度和項目巡查等制度進行宣貫，助力項目管理模式變革的推進工作，集團于4月14日下午在公司九樓會議室召開了一季度生產(chǎn)例會視頻會議。集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、大項目經(jīng)理和集團各部室負責(zé)人等五十余人參加了本次會議。

會議由工程管理部徐雅民經(jīng)理主持，各分公司經(jīng)理首先分別就各自單位一季度生產(chǎn)完成情況等做了匯報。工程管理部重點通報了一季度巡查工作情況，從檢查結(jié)果來看，3月份集團召開的新版項目績效管理系列制度宣貫會初顯成效，新出臺的各項績效管理制度已經(jīng)逐步開始發(fā)揮作用，一季度各項目現(xiàn)場比以往大有改觀，本次檢查中一分公司的海寧伊橋區(qū)塊經(jīng)濟適用房工程、瑞安江南物流區(qū)倉儲中心項目，及直管項目遂昌法院項目等在市場行為、安全生產(chǎn)文明施工、施工管理等各方面均表現(xiàn)不俗，獲得了巡查組員的一致好評。巡查小組成員在與項目部和分公司人員交流中也發(fā)現(xiàn)各項目部和分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯意愿強烈，各項舉措嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施，這不僅為實現(xiàn)集團創(chuàng)優(yōu)奪杯任務(wù)和營造企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工的良好環(huán)境開了好頭，更為實現(xiàn)企業(yè)項目管理模式的變革打下堅實基礎(chǔ)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人還特別針對項目績效管理體系考核的重點內(nèi)容進行了點評，并布置了相關(guān)的工作?？偨?jīng)理顧問樓新安就一季度巡查提出幾點意見，他指出在建工程的文明施工需要現(xiàn)場總施工引起注意、加強重視，也希望項目部能加強責(zé)任心方面的考核，擴大人才儲備，特別是二季度因汛期和臺風(fēng)氣候?qū)⒅?，安全工作上要做好相?yīng)的氣候預(yù)防工作，目前處于地下室施工階段的項目要爭取在主汛期來之前做好防御措施，同時要繼續(xù)深入做好隱患排查整改工作，加大危險性較大的分部分項工程的檢查和整改力度；總工程師王明波通報了一季度項目巡查中項目質(zhì)量管理檢查情況以及集團正在申報的錢江杯項目，并要求分公司以此為契機細化日常管理工作，多發(fā)現(xiàn)好的zhuanli和工法，擴大創(chuàng)杯面，做好原始資料積累工作，施工質(zhì)量上要尤其注意鋼筋保護層、垂直度等錢江杯重點考察的因素；副總經(jīng)理鄭育輝針對各分公司反映的現(xiàn)場管理人員配置問題作了答復(fù)，表示將加大證書管理力度，做好員工對口規(guī)劃培訓(xùn)工作和安全員招聘工作等各項措施；副總經(jīng)理邢軍強調(diào)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝的必要性和安裝范圍，同時指出要注意平臺選擇和兼容性問題；財務(wù)總監(jiān)張娟娣要求各分公司注意大宗材料集中供應(yīng)模式和新制度變化；總經(jīng)理助理徐惠良通報了訴訟項目工程款回收情況，并指出重大風(fēng)險工程要做好外債統(tǒng)計工作，他還布置了今年法務(wù)工作重點，并要求分公司經(jīng)理嚴(yán)格控制被訴案件的發(fā)生。

宋志剛總經(jīng)理就當(dāng)前工作做了全面布置，要求各分公司和項目部重視以下七項工作：一、要加大各項新規(guī)章、新制度執(zhí)行的剛度和嚴(yán)肅性，切實加強執(zhí)行力；二、各新開工項目必須按照公司制度規(guī)定安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司內(nèi)部要進一步理順該工作的工作流程，確保工作對接到位；三、各類報表上報必須及時上報、如實申報，項目部應(yīng)與分公司積極配合，不得對有關(guān)報表瞞報、漏報、拒報；四、重申項目績效考核實施細則各有關(guān)規(guī)定，分公司和項目部不得觸碰管控紅線，并及時做好相應(yīng)計劃工作（創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)、職稱等）；五、重點項目要做好原始資料的積累工作，以便后續(xù)進行存檔歸檔和二次預(yù)算；六、搭建勞務(wù)分包商的合格名錄平臺，積累優(yōu)秀的勞動班組資源，以便在重點項目搶工期或者施工時發(fā)揮積極作用；七、分公司和項目部通過以點帶面的方法整合優(yōu)勢，積極開展內(nèi)部交叉巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，相互取長補短。

會議最后，董事長來連毛作了重要講話，他對分公司近階段付出的努力和取得的進步都給予了肯定。他指出，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的飛速擴張，企業(yè)項目管理壓力也越來越大。面對這種發(fā)展與管理之間日益凸顯的矛盾，如何進一步增強企業(yè)管理的內(nèi)生動力和活力，唯有快馬加鞭推進改革，向項目管理改革要動力。項目管理改革形勢逼人，深化項目管理改革時不我待，對項目管理改革的緊迫性，我們一定要有新的認(rèn)識。

來董事長強調(diào)，集團新近完善或出臺的項目績效管理系列制度、項目巡查管理制度、項目大宗材料支付制度、項目財務(wù)核算辦法等，都在標(biāo)示著企業(yè)進一步深化項目管理改革的信心與決心。對分公司和項目部而言，下步要怎么做，怎么改？

來董事長提出，首先理念要改，抱著老觀念不放手是沒有出路的，要跟上形勢的發(fā)展，必須要主動向前走，對公司下達的各項政策制度必須要做好執(zhí)行；其次，管理方式要改，分公司現(xiàn)在直接面對市場、客戶以及各級行政主管單位，如何處理好客戶關(guān)系，也需要大智慧；第三，管理手段要改，各分公司必須要認(rèn)真、剛性地管好自己的隊伍和團隊，同時，也要將干部培訓(xùn)工作納入日程，不斷進行自我修煉和提高，塑造終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

與會人員還就如何做好下步的企業(yè)項目管理工作開展了熱烈的討論，大家表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理制度，把項目績效管理意識落實到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中去，以項目績效管理為抓手，向項目管理改革要動力，為進一步深化企業(yè)項目管理改革作出貢獻。