五月的春風拂面，卻已然帶來了夏的氣息。在春夏相交之際，集團于20日下午在公司九樓大會議室召開了第十六次股東會暨五屆董事會二次會議，規(guī)劃著杭州建工邁向百億企業(yè)宏偉目標。

會議由集團董事長來連毛主持，廣廈控股主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文出席會議并作出工作指示，城投集團授權委托代表禤文怡、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團及所屬單位部分高層管理人員出席了五屆二次董事會。

會議聽取了集團總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營班子所作的2013年行政工作報告和2014年工作計劃，審議并通過集團2013年度財務決算和利潤分配方案，以及2014年度財務預算方案等。會議對集團2013年取得的各項工作成績表示了贊許和肯定，杭州建工不僅是各項經(jīng)濟技術指標出色地完成2013年度的原定目標，更是在企業(yè)管理的過程中閃現(xiàn)出了不少的亮點。2013年，杭州建工完成產(chǎn)值58.65億，同比增長15.9%，新接業(yè)務68.2億，同比增長20.7%，企業(yè)實現(xiàn)利稅22204萬。首先，通過兩屆董事會的努力為企業(yè)建立起了健康的組織機體，各項管理更加規(guī)范，尤其是財務管理和人力資源管理尤為突出，實現(xiàn)了管理的標準化、程序化和制度化；其次，健康的組織機體也帶來了企業(yè)更為健康的發(fā)展，做到了高速、高質(zhì)；第三，企業(yè)在面對稅務檢查的過程中應對得當，成效顯著。

同時，與會董監(jiān)事還對集團2014年的發(fā)展提出了意見和建議，樓明主席指出，杭州建工要繼續(xù)解放思想、放開腳步，積極嘗試股權激勵等新的激勵模式，只要是有助于企業(yè)良性發(fā)展的模式都可以為我所用。樓明主席還對杭州建工提出了殷切的發(fā)展期望，能夠盡快邁入百億企業(yè)的行列，為公司股東作出更大的貢獻。

張漢文總裁在講話中提到，杭州建工要繼續(xù)做好下一輪3-5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展的步子再邁大一點、收益再提高一點，特別是經(jīng)營模式創(chuàng)新可以多做嘗試，對房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務的開拓要做到積極、慎重。張總裁還對集團下屬子公司的發(fā)展提出要在堅持轉(zhuǎn)型升級的基礎上，不斷做專做強，于杭州建工一道共闖百億大關。

會議最后，來連毛董事長表態(tài)，面對全新的目標，我們已經(jīng)準備好沖鋒了！杭州建工歷經(jīng)兩屆董事會的不懈奮斗和努力，已經(jīng)到了厚積而薄發(fā)的時刻?；仡欉^去六年時間，杭州建工的重生和發(fā)展經(jīng)過了三個明顯的階段：熱愛企業(yè)階段通過修正企業(yè)核心價值觀，弘揚了正能量，使員工把個人命運和企業(yè)發(fā)展命運結(jié)合起來，把杭州建工打造成為了一個充滿熱愛的企業(yè)，而在長遠的未來，熱愛企業(yè)仍是我們追求發(fā)展的基石。發(fā)展企業(yè)階段發(fā)展是硬道理。杭州建工花了很大的精力去努力解決前階段企業(yè)發(fā)展所帶來的遺留問題，通過不斷的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)項目管理控制體系。在過去的2013年，企業(yè)更是搭建了技術中心、內(nèi)訓學校等工作平臺，推廣了全新的項目績效考核體系，開啟了項目大宗材料直付模式等，不斷夯實著企業(yè)經(jīng)營管理的各項基礎。目前的杭州建工，邁向了企業(yè)發(fā)展的全新階段，即提升企業(yè)階段企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，企業(yè)規(guī)模就是一種效益，杭州建工必須要突破一個發(fā)展的界限，才能贏得更廣闊的天地。企業(yè)的提升首先要有正確的理念，要認準目標不放松；其次，建筑業(yè)作為主業(yè)也要有突破，要通過不斷的資源優(yōu)化去實現(xiàn)更大的產(chǎn)值目標。對于所屬的專業(yè)子公司，來董事長要求，要以跳出建筑做建筑的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)的資源均衡優(yōu)化、企業(yè)的專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)的內(nèi)部管理工作等方面做出更多的努力！

厚積薄發(fā)，是需要一個長時間的積累和沉淀，去積蓄更強大的力量、等待更適宜的時機。如今的杭州建工企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入全新的良性循環(huán)階段，已經(jīng)感受到了新機遇的到來。相信在公司各位股東的工作指引下，杭州建工的百億企業(yè)目標定會實現(xiàn)！