12月31日，在這承上啟下的關(guān)鍵時刻，集團年末機關(guān)員工大會在九樓大會議室召開，全體機關(guān)員工出席。會議由集團副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席并發(fā)表講話。

會上，首先宋志剛總經(jīng)理向全體員工通報了全年的工作總結(jié)并簡要布置了來年的工作重點。2015年，全年產(chǎn)值完成70.51億，新承接業(yè)務(wù)量完成76.55億。在今年整體經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，公司上下不懼困苦，踏實肯干的工作使得集團今年獲獎頗豐。不僅在企業(yè)信用建設(shè)方面，獲得了首屆中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)以及中國工程建設(shè)企業(yè)社會信用評級AAA級信用企業(yè)稱號；而且在創(chuàng)優(yōu)奪杯建設(shè)工作中，浙江省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)改擴建一期工程獲2015年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎, 財信大廈工程獲2015年度河南省建設(shè)工程中州杯獎(省優(yōu)質(zhì)工程)；兩項工程獲河南省中州平安杯獎,三個項目獲杭州市 西湖杯。

今年，在延續(xù)多年的經(jīng)營管理模式，保證穩(wěn)定發(fā)展的前提下，集團還作出了不少創(chuàng)新及調(diào)整舉措。在經(jīng)營上，加大對EPC、PPP等新型項目運作模式的探索；在項目管理上，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系，對《綜合管理和安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等4項制度進行了修訂，做到季度檢查常態(tài)化，項目管理動態(tài)化；在人力資源管理上，用專業(yè)序列晉升打通人才上升通道；在金融創(chuàng)新上，開拓多種企業(yè)融資模式；在技術(shù)創(chuàng)新上，則發(fā)揮虛擬技術(shù)組織優(yōu)勢，提升企業(yè)技術(shù)攻關(guān)水平。

雖然2016年的形勢將更為嚴(yán)峻，但宋志剛總經(jīng)理表示我們要頂住壓力，繼續(xù)秉承和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的企業(yè)文化，堅定走好轉(zhuǎn)型升級之路。一方面創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有大基地，并視機發(fā)展新市場；一方面狠抓企業(yè)規(guī)范管理，針對管理中的難點與問題，一一突破，實現(xiàn)十三五規(guī)劃的平穩(wěn)開局。

在聽取了2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃后，來董事長表示，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，集團能有如此可喜的成績，感到十分欣慰。面對不同尋常的2016年，來董事長提出了三個問題，與大家探討、共勉、思索：我們應(yīng)該怎么生存下去？怎么從誠信做起？怎樣從優(yōu)秀到卓越？

首先，是生存問題。集團從改制，到08年進入發(fā)展的新階段，又一直到2015年又遇到的國家宏觀經(jīng)濟變化，企業(yè)一直在調(diào)整、在轉(zhuǎn)型，在困難中、逆境中成長，實現(xiàn)了企業(yè)十二五期間的跨越式發(fā)展，穩(wěn)住了2015年的增長速度。但企業(yè)未來的發(fā)展必須要有突破和創(chuàng)新，2012年通過經(jīng)營倒逼機制讓集團的精細化管理上了一個臺階，而面對2016年則必須要進一步用倒逼機制促使企業(yè)管理得到創(chuàng)新，可以用經(jīng)營倒逼，比如EPC模式、PPP模式、自營項目等；可以用技術(shù)倒逼，建筑企業(yè)身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，達不到互聯(lián)網(wǎng)+，但可以向+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；可以管理模式倒逼，項目股權(quán)制等多種新模式都可以進行探索和試點，要用全方位的倒逼來推動創(chuàng)新、促進發(fā)展。

其次，企業(yè)誠信問題。對此，來董事長提出了以質(zhì)為本、以優(yōu)為榮、以合約為命的十三字方針。來董事長對今年獲得的兩項省級杯榮譽表示自豪，企業(yè)通過在工程管理中注重手段，在經(jīng)營管理中注重工程，在人力管理中注重人才，腳踏實地的工作，樹立過硬的口碑與工程，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打造出響亮的企業(yè)品牌；而對過度消費公司信譽和品牌的情況則要嚴(yán)加重罰，優(yōu)良的企業(yè)品牌絕不容許任何錯誤行為來抹黑！另外，企業(yè)有自身的誠信準(zhǔn)則，也要加強法律武器的運用，一切工作要以合約為準(zhǔn)繩，比如要留有簽證、函件等能形成制約的文件，預(yù)防風(fēng)險。

最后，談由優(yōu)秀到卓越。來董事長認(rèn)為集團正在逐步發(fā)展，可還只能算是優(yōu)秀，但是只有卓越才能出類拔萃。對如何做到卓越，來董事長提出了三個要要改變、要適應(yīng)、要堅持。改變，一要務(wù)實工作作風(fēng)，二要轉(zhuǎn)變工作方式，用良好的工作作風(fēng)和完美的工作方式為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越添上翅膀。適應(yīng)，則是要適應(yīng)市場發(fā)展導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢，緊跟時代的發(fā)展潮流，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，有必要的甚至可以實行全員經(jīng)營。堅持，就是要在杭建工的平臺上，樹立正確的目標(biāo)，有韌性、有堅持地去做，一定是能看到令人滿意的成果的！比如集團山水同樂登山隊堅持6年自發(fā)組織活動，在杭州市民間社團中已經(jīng)有了很大的影響，杭州建工這種團結(jié)、互諒、支持的企業(yè)文化也一定要堅持下去。

會議最后，來董事長向奮斗在第一線的員工表示親切了的問候和由衷祝福，希望在不尋常的2016創(chuàng)造出更多的成績和驚喜！

（綜合辦 趙文琪）